清风正气入墨香 望丰社区举办廉政书法展活动

（作业一队队长 刘国辉/陈士伟 整理）。

高原春日，千里油气田一派繁忙景象。两支试油队仅用20天时间，在东坪、牛东气区试采出2口高产气井，为油田在基岩气藏找到新发现。

厂长程长坤说：我们要做油田效益开发的排头兵，要做油田改革创新的领头羊，打赢提质增效攻坚战。我们从来都是在压力和挑战中前进的，也一定能继续在压力和挑战中不断前进。3月30日，青海油田公司党委、工会、共青团向广大员工发出树立危机意识、创新意识、创效意识和讲敬业、奉献、节约、文明的三树四讲倡议书，引领大家继承和弘扬石油工业优良传统，牢固树立向发展要权益以效益保权益理念，紧紧围绕油田生产经营目标和十三五发展规划，发扬主人翁精神，抱团取暖、共克时艰。习近平总书记的重要讲话精神鼓舞着青海油田6万名员工家属勠力同心抗击低油价的干劲。青海井下作业公司把降低作业成本、实现扭亏为盈当作第一要务，近40支作业队伍与公司签下业绩指标、安全环保军令状。

连日来，习近平总书记在全国两会期间参加黑龙江代表团审议时的重要讲话精神，如春风化雨般滋润着青海油田员工的心。采油一厂是青海油田唯一年产量百万吨的采油厂。采取定岗制，所有管理岗员工都必须通过考试竞聘上岗，打通向一线回流的渠道。

说人多，克拉玛依钻井公司一位管理人员却并不这么看：赶上施工高峰期，人员全派上去都不够。2015年9月，克拉玛依钻井公司信息服务中心的5人小组在内蒙古苏里格气田奋战120多天，完成77-3集气站站控系统建设和部分井场数据通信设施安装工作。经过改革，公司员工从6800人减少到5600人。如何真正调动员工前往一线的积极性，主动在前线创效，成为克拉玛依钻井公司要面对的必答题。

他们凭借严谨的态度、过硬的技术和优质的服务，成功叩开苏里格市场大门，创收200余万元，创造克拉玛依钻井公司信息服务单笔进账最大金额。人员僵化在机关，成了最棘手的问题。

三级单位从20个减至16个，管理岗位从600个压缩至450个。这一减，不少员工又要原地待命了。一段时间后他发现，不但专业技能有所提升，奖金和收入也是后勤岗位的2倍至3倍。如果竞争失败，公司还提供40个一线操作岗位，员工可以根据自身情况到前线工作。

企业能走多远，在于视野有多远。汪新建原是西部钻探克拉玛依钻井公司企管法规科员工。这样一来，大家心服口服。因为家庭和身体原因，一些员工要求被照顾。

一线人员缺乏，二、三线人员相对富余。几年来，通过自然减员、竞争上岗和政策引导，一线和后勤员工比例由1比1.07下降至1比0.68，前后方流通渠道被打通了。

这一帮，帮出了上下一心，帮出了一盘棋思想，更帮出了钻井队打好井、打快井的决心。原来在党政办公室的员工赵立宁，听到公司鼓励前往一线的政策后坐不住了，主动提出申请去技术岗。

通过择优上岗，员工意识到自身的问题所在，积极通过培训和自学不断提升专业水平，面貌焕然一新。这位有8年海外工作经验的经理，对于走出去有着深刻的理解。一破人力资源糊涂账：人到底是多了还是少了？往年春节后，玛湖区块50598钻井队就进入一年中最忙的时节。公司人事组织科副科长张雄说。人力资源的深度合作，不仅是钻井，还有安全管理、经营管理、财务管理等。前线人员紧缺，后勤机关膨胀，打通脉络、相互流通，不失为最好的选择。

冗员是很多基层钻井公司存在的共性问题。低油价步步紧逼，工作量持续减少，人力资源走出去成为克拉玛依钻井公司的创效新路。

二破人员流动僵局：如何建立能进能出、能上能下、能多能少的良性机制？回忆起2015年刚实行定岗制时的情景，王虎记忆犹新。2015年，克拉玛依钻井公司在盘活资产、人力、技术和服务资源上加大力度，不断扩大创效空间，将劣势变为优势。

在开展机关后勤支援一线活动的这一年中，各钻井队开足马力，你追我赶，生产势头强劲，在吉七、石204等主力战区领跑，钻机月速同比提高23.98%。工作高峰期采取后勤支援前线工作，500多名后勤员工参与井队大型施工、跟班作业，累计出勤1万余天，有效减轻了钻井队劳动强度，缓解了缺员压力。

当然，竞争上岗并不意味着将其他员工上岗之路堵死。克拉玛依钻井公司员工平均年龄40岁至50岁，工作经验丰富，专业化程度高，需要施展才华的平台。在满负荷运转的压力下，有的岗位还需要身兼数职。全员劳动生产率由每人21万元增加到43万元，人力资源状况得到明显改善。

油田开井数骤减的压力传导过来，使得钻井公司工作量迅速减少。但今年由于工程量减少，工期一拖再拖，直到3月才开始上钻今年的第一口井。

克拉玛依钻井公司还对家庭困难的员工给予照顾。公司要想方设法从内部挖潜，盘活二线人员，利用长期积累的技术和服务优势，推动内部劳务输出和余缺调剂。

克拉玛依钻井公司成立了4支前线服务队和13个泥浆现场服务组，人力资源管理更加规范。连续在井队吃住20多天的汪新建终于可以喘口气了。

为科学合理地解决人员问题，2015年，克拉玛依钻井公司采取定岗制，对所有岗位进行精细盘点，压缩合并重复岗位，所有管理人员必须通过笔试、面试和专业考试才能具备上岗资格，充分体现择优录取这一原则。6月22日，新疆准噶尔盆地东部吉七井区机器轰鸣，5口定向井即将完钻，钻井队正在进行搬迁作业，准备奔赴下一个战场。人员是多还是少？结构性冗员和季节性缺员的矛盾该如何破解？克拉玛依钻井公司总经理王虎对此有着自己的见解：人力既是包袱又是资源，就看怎么看待和利用好，要将包袱变成资源。拓展外部市场、实现共赢不失为最好的选择。

如何解决工作量大时的季节性缺员问题？低油价的非常时期，扩充人员、雇用外协单位劳动力已成为过去时。拥有60多年发展历程的克拉玛依钻井公司更是如此。

今年年初，这个公司更是将现有的三级单位从20个缩减至16个，进一步推动三控一规范工作。几年来，这个公司结合实际开展人力资源优化工作，20多名员工积极响应，纷纷走向一线操作岗，释放更大能量。

将冗员变成资源，最终形成管理型团队，是克拉玛依钻井公司的最终目标。三破企业门槛：走出去创造更大价值克拉玛依钻井公司内部改革正疾风骤雨地展开，跨域的变化在市场作用下悄然发生。

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